À l’heure où le secteur aéronautique vit une transformation profonde — marquée par la digitalisation, la transition écologique et l’évolution des chaînes de production —, la formation des collaborateurs devient un levier stratégique pour les entreprises. La montée en compétences est indispensable pour accompagner ces mutations, répondre aux besoins croissants en savoir-faire spécifiques et maintenir la compétitivité industrielle en région.
Dans ce contexte, la formation continue, la gestion des compétences, la reconversion et le mentorat apparaissent comme des piliers de la performance collective.
Quelles formations continues pour répondre aux nouveaux enjeux de l’aéronautique ?
L’évolution des technologies et la transition environnementale imposent aux entreprises aéronautiques de mettre à jour les compétences techniques de leurs collaborateurs. Pour n’en citer que quelques-unes, il s’agit notamment de se former aux nouveaux matériaux , à la maintenance prédictive ou encore aux problématiques de cybersécurité qui touchent désormais l’ensemble de la chaîne industrielle. La transformation numérique du secteur renforce également la nécessité d’acquérir de nouvelles compétences digitales, qu’il s’agisse de la maîtrise des logiciels de conception assistée par ordinateur (CAO/DAO), de l’automatisation des processus de production ou de l’intelligence artificielle appliquée aux lignes industrielles.
En parallèle, les enjeux liés à l’écoconception, à la réduction des émissions ou encore à la connaissance des nouvelles réglementations environnementales appellent à une acculturation forte des équipes à ces thématiques.L’évolution des compétences dans l’aéronautique est aujourd’hui indissociable d’une vision durable et résiliente de l’industrie.
Dans ce cadre, l’Académie Aéronautique et Spatiale AURA agit comme un facilitateur. Elle oriente les entreprises vers les bons dispositifs et partenaires, en fonction de leurs besoins concrets sur le terrain.
Comment faire évoluer ses collaborateurs tout en répondant aux besoins de l’entreprise ?
Faire évoluer ses collaborateurs dans le secteur aéronautique ne consiste pas uniquement à répondre à une obligation de formation. C’est avant tout une démarche stratégique qui permet de répondre aux besoins opérationnels de l’entreprise tout en tenant compte des aspirations individuelles. Mettre en place des parcours individualisés favorise l’engagement, améliore la fidélisation et permet de valoriser des compétences internes parfois sous-exploitées.
Les compétences techniques sont indispensables. Mais il ne faut pas pour autant délaisser les compétences transversales, véritable socle fondamental, telles que la gestion de projet, la communication technique ou encore la capacité à encadrer une équipe. La réussite de ces parcours repose aussi sur la qualité du dialogue instauré entre les ressources humaines, les managers et les salariés, afin de construire une trajectoire claire et partagée.
La mise en œuvre d’outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vient renforcer cette dynamique. En identifiant les écarts entre les compétences actuelles et celles qui seront nécessaires demain, la GPEC permet d’ajuster les actions de formation et de recrutement de manière proactive.
Comment accompagner la reconversion et la spécialisation des salariés dans l’aéronautique ?
La reconversion professionnelle représente aujourd’hui une opportunité majeure pour répondre aux tensions sur certains métiers de l’industrie aéronautique et pour sécuriser les parcours des salariés. Le secteur connaît des mutations profondes, et les besoins émergent dans des domaines comme le digital, les énergies renouvelables ou la supply chain intelligente. Dans ce contexte, il est essentiel de proposer des trajectoires de reconversion claires, fondées sur des formations qualifiantes ou certifiantes adaptées aux réalités du secteur.
En Auvergne-Rhône-Alpes, de nombreuses offres existent pour accompagner ces transitions, comme cela est expliqué par l’un de nos partenaires, POLYVIA Solutions, sur son propre site. Les dispositifs de financement comme le Compte Personnel de Formation (CPF), la Pro-A ou encore le dispositif Transition Pro permettent de lever les freins économiques et de sécuriser les reconversions dans la durée.
Quelle place pour le mentorat et la transmission des savoirs en entreprise ?
Dans un secteur aussi technique et évolutif que l’aéronautique, le savoir ne se transmet pas seulement, ni même principalement par une formation formelle. La transmission entre pairs ou par un « ancien » et l’expérience acquise sur le terrain sont fondamentales pour assurer la continuité des compétences. C’est pourquoi le mentorat prend une place croissante dans les politiques RH des entreprises industrielles.
Mettre en place des programmes de mentorat permet aux salariés expérimentés de transmettre leurs connaissances aux plus jeunes ou aux nouveaux arrivants, tout en valorisant leur expertise et leur engagement. Ces échanges sont également l’occasion de formaliser des savoirs tacites, souvent cruciaux pour la maîtrise des gestes métiers et des processus complexes.
Favoriser la transmission des savoirs peut passer par la création d’ateliers internes, de communautés de pratique ou encore par des dispositifs de tutorat intégrés dans les parcours d’intégration. Ces pratiques renforcent la cohésion d’équipe, stimulent la motivation et contribuent à ancrer une culture d’entreprise tournée vers le partage et l’apprentissage continu.
Former pour innover, évoluer pour durer
Former ses équipes, c’est bien plus qu’une obligation réglementaire. C’est un acte stratégique qui permet d’anticiper les mutations du secteur, d’accompagner la montée en compétences et d’ancrer durablement les savoir-faire sur le territoire. Dans l’aéronautique, où les exigences techniques et réglementaires évoluent rapidement, la formation continue est un facteur clé de pérennité.
Faire évoluer ses collaborateurs, c’est aussi reconnaître la valeur du capital humain, encourager l’engagement et construire une industrie plus inclusive et adaptable. L’Académie Aéronautique et Spatiale Auvergne-Rhône-Alpes s’inscrit pleinement dans cette mission. Elle agit comme un trait d’union entre les besoins des entreprises et l’offre de formation disponible, pour faire émerger des parcours sur mesure, en phase avec les enjeux de la filière.
Vous êtes une entreprise de la région et souhaitez structurer une démarche de formation, engager un projet de reconversion ou initier un programme de mentorat ?
